LEAN Production: strumenti

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Il noto approccio “Lean”, ovvero un flusso produttivo ed informativo snelli ed essenziali, si serve di diversi strumenti per raggiungere i propri obiettivi:

  • VALUE STREAM MAP (VSM): si focalizza sulla progressiva generazione di valore per il cliente e non sulla visualizzazione delle attività e dei flussi produttivi delle parti e dei componenti movimentati
  • FUTURE STREAM MAP: è la VSM TO BE, a partire dalla current state map si vuole abbattere il tempo/costo non a valore aggiunto ed identificare/controllare in ogni fase del processo ogni potenziale perdita di valore
  • 5 WHYS: tecnica d’indagine semplice che mira a trovare rapidamente la causa ultima di un problema. Si basa sul ripetere 5 volte la domanda <perché?> alle soluzioni intermedie prospettate
  • 5 S: Separare, Ordinare, Pulire, Standardizzare e Disciplina (Shitsuke)
  • SPAGHETTI CHART: per visualizzare flussi fisici di materiali, persone, informazioni e documenti, in modo da individuare sprechi relativi ad attese, trasporto e movimenti (incrocio tra flussi)
  • METODO A3: metodologia di problem solving come report. A SX di questo report si illustra la situazione corrente (con utilizzo di 5 Whys), a DX troviamo il piano di implementazione per il futuro (contromisure con le 5 S)

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